KOL中文全稱：關(guān)鍵意見領(lǐng)袖(Key Opinion Leader)，說(shuō)的直白一點(diǎn)就是擁有粉絲和影響粉絲購(gòu)買行為的行業(yè)領(lǐng)袖，甚至更直接一點(diǎn)理解就是“網(wǎng)紅”!小紅書本身是一個(gè)UGC社區(qū)分享平臺(tái)，既然是一個(gè)分享平臺(tái)，那自然就有有些人說(shuō)的話，分享的筆記比較有權(quán)威，成為了KOL大號(hào)!

　　很多品牌都通過(guò)了小紅書大號(hào)飛黃騰達(dá)!比如YSL，比如著名評(píng)價(jià)彩妝品牌KIKO，比如日本的知名護(hù)膚品POLA，還有更為出名的澳大利亞保健品品牌swisse，還有最近很火的戴森卷發(fā)棒，這些國(guó)際大牌在產(chǎn)品推廣的背后，都在用小紅書KOL大號(hào)!那么小紅書kol怎么做推廣呢?接下來(lái)小編和大家分享小紅書kol推廣方案。

　　小紅書kol推廣方案：

　　KOL自帶粉絲，如果KOL的調(diào)性和產(chǎn)品調(diào)性是一致的，那么我相信會(huì)促使大量的粉絲去關(guān)注產(chǎn)品。

　　小紅書KOL的安利在一定程度上影響著消費(fèi)決策。通過(guò)圈層(美妝、護(hù)膚、母嬰、健身等方面)專業(yè)內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出，本身已聚集一批粉絲的小紅書KOL們廣布種草內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)與商業(yè)的對(duì)接。

　　小紅書讓明星們的粉絲舉家搬遷的操作，也不是第一次了，比如前段時(shí)間《創(chuàng)造101》熱播的時(shí)候，里面的選手王菊、楊超越等都紛紛入駐了小紅書。

　　這種操作使小紅書的產(chǎn)品數(shù)據(jù)增長(zhǎng)相當(dāng)“妖艷”，在 Appstore 中國(guó)區(qū)的排名節(jié)節(jié)升高。事實(shí)證明，小紅書的引入明星級(jí) KOL 的運(yùn)營(yíng)策略可謂大獲成功。

小紅書kol推廣

　　構(gòu)建明星+KOL內(nèi)容分發(fā)矩陣

　　明星和頭部KOL在小紅書有著天然的個(gè)人IP優(yōu)勢(shì)，明星粉絲黏性強(qiáng)，更有說(shuō)服力。而頭部的美妝、時(shí)尚、母嬰類KOL博主在各自垂直圈層具有高話題度，影響力和帶貨能力不容小覷。

　　在小紅書，每個(gè)個(gè)體都可以是傳播主體，品牌先讓明星和頭部KOL推內(nèi)容，提高產(chǎn)品曝光和話題，再由腰部和底部KOL進(jìn)行擴(kuò)散，這樣就形成了用戶帶動(dòng)用戶的共創(chuàng)氛圍。一個(gè)群體快速跟進(jìn)和認(rèn)同，就會(huì)不斷輻射相似的個(gè)體群，最終形成圈層，由一個(gè)核心點(diǎn)向外部擴(kuò)散式傳播，為爆款產(chǎn)生打通鏈路。

　　明星推薦+KOL擴(kuò)散作為社媒營(yíng)銷方法適合有預(yù)算，想要快速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的小眾品牌，我們也建議品牌在明星和KOL的內(nèi)容分發(fā)上需要在質(zhì)量+數(shù)量上進(jìn)行雙重考量。

　　適當(dāng)?shù)腒OL推廣利用這些KOL在其粉絲群體內(nèi)部埋下種子，為今后品牌成為爆款做好前期話題、口碑等等的發(fā)酵。

　　明智云代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商致力于通過(guò)精準(zhǔn)的線上營(yíng)銷為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，全方位縱深于各類平臺(tái)，在不同的渠道皆有著成熟的案例。 我們?yōu)槠髽I(yè)提供全網(wǎng)營(yíng)銷咨詢業(yè)務(wù)的同時(shí)也可承擔(dān)全線執(zhí)行，為企業(yè)主節(jié)省成本的同時(shí)也進(jìn)行不同階段業(yè)務(wù)之間無(wú)縫銜接。我們?cè)诂F(xiàn)階段大火的平臺(tái)如抖音、淘系直播推廣、小紅書等有著高質(zhì)量的意見領(lǐng)袖(KOL)資源，可為企業(yè)主創(chuàng)造相關(guān)平臺(tái)理想的曝光量，打造相關(guān)企業(yè)傳播矩陣。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)

　　集抖音推廣、小紅書推廣、淘系直播推廣、全網(wǎng)營(yíng)銷、整體托管及代運(yùn)營(yíng)服務(wù)為一體，依托智能算法，多維度實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理和多項(xiàng)定向條件設(shè)置，滿足不同企業(yè)的效果要求。